怎样才能避免仅以貌识人的错误呢？作为一名领导，要想迅速而有效地识别和发现潜在人才，应注意以下几点：
1.观其行看其追求
一个人的行为，体现着一个人的追求。任何一个人，一旦进入了自己希望进入的角色，就会为了保住这个角色而多多少少地带点“装扮相”，而那些处在一般状态中的人才，他们既没有失去角色的担心，又不刻意寻觅表现自己的机会，所以，他们的言行都比较质朴自然。领导者如果能在一个人才毫无装扮的情况下透视出他的“真迹”，而且这种“真迹”又包含和表现出某种可贵之处，那么大胆起用这种人才，十有八九是可靠的。
2.听其言识其心志
潜在的人才大多尚未得志，他们在公开场合说官话、假话的机会极少，因此他们的话，绝大多数都是在自由场合下直抒胸臆的肺腑之言，是不带“颜色”的本质之言，因而就更能真实地反映和表达他们真实的思想情感。
3.闻其誉察其品行
善于识别人才的人，应时刻保持头脑清醒，有自己的独到见解，不被“语浪言潮”所左右。对于已成名的显露的人才，不跟在吹捧赞扬声的后面唱赞歌，反而应多听一听负面意见；对于未成名的潜在的人才所受到的赞誉，则应留心在意。这是因为，人们大多有“马太效应”心理，人云亦云者居多，大家说好，说好的人愈发多起来；大家说不好，说不好的人也会随波逐流。而当人才处在潜伏阶段时，是不会受到“马太效应”影响的。再者，人们对他吹捧没有好处可得。所以，人们对潜在的人才的称赞是发自内心的，所以用人者如果听到大家对一位普通人进行赞扬时，一定要引起注意。