同时，对YouTube而言，虽然在吸引顾客方面做得非常成功，但是，它始终无法维持收益化。至此不得不让人觉得，从网站前景的角度上来看，将其出售给谷歌应该说是一个明智之举。
在网络经济的世界里，与其说是市场定位的世界那样此消彼长的战场（红海化）。更贴切的是：把自己企业的“蓝海”与其他公司的“蓝海”强强合并，成为“一个更大的蓝海”。
■在网络经济的最终阶段，该怎样去整合？
网络经济的世界，以连带外部效应为背景，展开了各种各样的创新。
早期可以追溯到家庭录影行业的VHS，之后紧接着是电子游戏业中任天堂和索尼等硬件平台化运营独领风骚。软件方面则有微软个人电脑的OS操作系统和应用方面的范例。
而距离我们较近的有零售业的亚马逊，在电子音乐文件与手机音乐客户端方面有苹果（Apple）、因特网检索相关服务有谷歌、SNS有脸书等等。他们的影响力都很大，可谓是时代变化的巨大革新。实际上，他们每一家都拥有自己世界级的庞大网络。
接下来，如何去实现行业的整合，这是各公司面临的最为重要的战略。可以说，网络经济就是网络规模的比拼。
比如说，苹果公司制作了智能手机这样集PC和手机于一体的混合机。它虽然是手机终端，但是由于和iPod的共融性更高，配备有iOS接口的OS系统装置，并在此基础上开创了Apps程序这一市场。另外，由于iOS也被搭载在了iPod这一更接近PC的大型终端上，很多人预测，这与苹果公司电脑的MacOS系统有望在将来实现无缝对接。