2.成本管理
传媒经营管理的目标是利润最大化，而利润是收益和成本的差。一家媒体即使收益再高，如果不能控制好成本，也无法获得高利润。从事业单位发展而来的广播电视媒体，传统上不是十分重视成本管理。厦门广电集团成立后，大力推行成本管理。成本管理不仅仅要降低成本，还要提高成本的使用效率，不仅仅是少花钱，还要花好钱。他们以集团、部门、栏目为3个管理层级，层层进行成本考核。
3.薪酬管理
集团对事业板块和产业板块实行不同的薪酬管理办法。
在事业板块，对节目采取“存量评价与增量考核相结合”的考核办法。存量评价考察一个栏目在上一年度对集团的贡献；增量考核考察一个栏目当年贡献与上一年度相比的变化情况。与此同时，考核栏目的广告也进行存量评价和增量考核，以栏目贡献、广告的存量和增量情况确定相关人员的薪酬。在产业板块，采取“完成考核与比较考核相结合”的考核办法，将考核指标分为完成指标与比较指标。
（三）财务管理信息系统的建设
事业、产业协同的财务管理体制，责任中心的考核监控，需要严谨的工作流程和大量的重复性工作，为提高工作效率，厦门广电集团在财务管理中引入了信息系统。
1.财务管理信息系统的模块配置